Nos métiers / Modélisation économique
Nous construisons des modèles économiques qui montrent si une entreprise peut gagner de l’argent, combien d’emplois elle peut créer et de quel financement elle a besoin. Les banques, les investisseurs, les bailleurs et les entreprises elles-mêmes s’en servent pour décider.
La modélisation économique montre si une entreprise peut fonctionner, et ce dont elle a besoin pour grandir. Nous construisons un modèle des coûts unitaires, des marges et du seuil de rentabilité d’une entreprise, à partir de ses chiffres réels. Nous l’avons fait pour des entreprises très diverses, des étangs piscicoles et écloseries aux producteurs de compost.
Un modèle montre aussi où une entreprise s’approvisionne, qui elle emploie et à qui elle vend. Cela nous permet de voir les emplois qu’elle peut créer, le financement dont elle a besoin et les risques qui pourraient l’arrêter, et nous aide à choisir des entreprises qui fournissent des aliments nutritifs et offrent aux femmes et aux jeunes des emplois équitables.
Les modèles alimentent nos autres activités. L’AgFin Solutions Lab s’en sert pour préparer des dossiers prêts pour les banques, et le Market Ready Jobs Pathway pour créer des entreprises de jeunes qui approvisionnent les transformateurs. Notre approche est le fondement de la méthodologie AgFin de la GIZ, que notre équipe a développée avec la GIZ.
Trois façons dont nous utilisons les modèles : comprendre un marché, planifier une entreprise, et vérifier si un produit vaut la peine d’être fabriqué.
Nous avons modélisé quatre types d’exploitation piscicole et d’écloserie pour des agricultrices, en travaillant avec 161 parties prenantes dans huit districts. Chaque modèle repose sur ce que nous ont dit les agricultrices, les écloseries, les acheteurs et les prêteurs.
Une méthode en cinq étapes pour trouver et promouvoir des modèles d’entreprise que les jeunes peuvent gérer, testée au Burkina Faso, au Kenya, au Malawi et au Mozambique. Nous avons construit de nombreux modèles depuis, pour des entreprises gérées par des jeunes et pour des transformateurs qui leur achètent.
Nous avons modélisé des produits qu’un transformateur pourrait fabriquer et vendre : poudre de piment pour l’export, poudre de piment oiseau pour le marché local, sauce pimentée et achard de mangue, et farine de manioc au Malawi. Chaque modèle compare les coûts, le prix et la marge, pour que le transformateur voie si un produit vaut la peine d’être fabriqué avant d’investir.
1,1 M€de recettes d’exportation supplémentaires vers l’UE et l’AELE au Burkina Faso, 2021 à 2025
Pour le CBI, nous avons accompagné onze transformateurs de mangue séchée du Burkina Faso vers l’Europe. 396 emplois soutenus créés depuis 2023.
10+modèles d’entreprise agricoles viables pour les jeunes
Des modèles d’entreprise que les jeunes peuvent gérer dans les chaînes de valeur agroalimentaires, développés avec la GIZ dans quatre pays.
161acteurs consultés dans huit districts
Une étude sur la manière dont les piscicultrices du Malawi peuvent passer d’étangs de subsistance à des entreprises rentables.
Un guide pratique de la GIZ pour identifier et promouvoir des modèles d’entreprise destinés aux jeunes dans les chaînes de valeur agroalimentaires rurales. Il présente la démarche en cinq étapes mise au point par la GIZ avec Sense (sous le nom d’Economic Sense) et des études de cas au Burkina Faso, au Kenya, au Malawi et au Mozambique.
Version française du guide pratique de la GIZ sur les modèles d’entreprise pour l’emploi des jeunes en milieu rural.
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