Rice Miller Business Academy

Le défi

Les rizeries d’Afrique de l’Ouest jouent un rôle central dans l’approvisionnement alimentaire, mais beaucoup fonctionnent avec des marges faibles, une qualité irrégulière et peu de marketing. Les décisions étaient prises au cas par cas. La GIZ voulait que les rizeries soient gérées comme des entreprises, avec un appui qui dure plus longtemps qu’une seule formation.

Ce que nous avons fait

• Conception et mise en œuvre d’une académie en quatre cours : marketing, opérations de décorticage, finances et services aux producteurs.
• Audit des rizeries au démarrage, puis coaching de chaque rizerie sur ses propres priorités, avec un suivi.
• Formation et appui de 28 coachs locaux au Ghana, au Nigeria, au Burkina Faso et en Côte d’Ivoire.
• Gestion des cours et des dossiers de coaching sur la plateforme d’apprentissage de Sense.

Résultats

• 42 rizeries ont participé aux formations, aux audits et au coaching dans quatre pays.
• 20 rizeries accompagnées en phase I ; la phase II a ajouté de nouveaux cycles de formation et de coaching.
• GIZ MOVE a adopté le modèle académie et coaching pour l’étendre.